GESTIÓN EMPRESARIAL TEMÁTICA DEL CURSO : 2.5 MOTIVACIÓN

OBJETIVOS DE LA UNIDAD

Analizar las Necesidades intrínsecas y extrínsecas Que Deben satisfacerse en el Trabajo, y Los Incentivos (Económicos y pecado Económicos) Que motivan a los individuals.
APLICAR las teorías del contenido de Situaciones determinadas.
Evaluar v vv Distintos Paquetes De Incentivos Económicos.
Evaluar v vv las Repercusiones de los Paquetes de Incentivos Económicos Sobre la Satisfacción en El Puesto de Trabajo, la Motivación y la productivity.
Explicar De qué Modo pueden los Incentivos Económicos pecado afectar la Satisfacción en El Puesto de Trabajo, la Motivación y la Productividad

Motivación

Es el deseo, esfuerzo y pasión de alcanzar algo. La buena voluntad de completar una tarea o un trabajo con entusiasmo.
Factores intrínsecos y extrínsecos que estimulan a las personas a actuar para alcanzar un objetivo

Motivacion intrinseca

Proviene de la Satisfacción Derivada de Trabajar En Una Tarea y completarla.

Motivación extrínseca

Proviene de Compensaciones Externas Asociadas con el Trabajo en Una Tarea, Como el salario y Otros Beneficios.

2,5 15-Motivación

Más Presentaciones de Susana

TEORIAS DE LA MOTIVACION

Estas teoría se Basan en suposiciones de algunos adj individuos adj motivados por el deseo de satisfacer SUS Necesidades Internas. Se centran en las Necesidades Humanas Que dan Energía y dirigen el Comportamiento Y Como los Gerentes pueden crear de de las Condiciones Que satisfagan al personal.

FW Taylor - Administración Científica
Maslow - Jerarquía de las Necesidades Humanas
McGregor - Teoría X y Teoría Y
Herzberg - Teoría de los Dos Factore
Frederick Herzberg: Teoría de los factores higiénicos y de mantenimiento de la motivaci

Frederick Taylor: Administración científica
Abraham Maslow: Jerarquía de las necesidades
Frederick Herzberg: Teoría de los factores higiénicos y de mantenimiento de la motivación.
John Stacey Adams: Teoría de la equidad.
Daniel H. Pink: Factores innatos que conducen a la motivación

TAYLOR (1911)

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero e inventor americano, sostenía que el motivador primario de los trabajadores era el dinero, por lo que la productividad y eficiencia podían aumentar si el pago se relacionaba con metas de producción.

PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Seleccionar trabajadores para la tarea.
Observar su desempeño en la tarea y notar los elementos claves.
Anotar el tiempo tomado en cada parte de la tarea.
Identificar el método más rapido anotado.
Capacitar a todos los trabajadores en el método más rápido y no permitirles que hagan ningún cambio.
Supervisar a los trabajadores y asegurarse que se cumple con el "mejor método".
Pagar a los trabajadores en base a resultados- basarse en la teoría de la "economía humana".

Motivación

Más presentaciones de Susana

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA - FREDERICK TAYLOR

La teoría Afirma Que la Especialización y división del trabajo PUEDE Llevar un Niveles Más altos de productivity.

MEJORAR PARA LA PRODUCTIVIDAD:

Recientemente Seleccionar Trabajadores Para La Tarea
OBSERVAR do Desempeño baño ela TAREA y Notar Los Elementos claves
Anotar El Tiempo Tomado En Cada parte de la Tarea
Identificar El Método Más rapido Anotado.
Capacitar a todos los Trabajadores en El Más method rapido y sin permitirles Que Hagan ningún Cambio
Supervisar una los Trabajadores y asegurarse Que se cumple con el "mejor method"
Pagar una base de Trabajadores en los resultados- un basarse en la teoría de la "Economía Humana"

TEORÍA XY Teoría y Douglas McGregor

Teoría Basada en las percepciones Administrativas de las Actitudes del trabajador en el Lugar de Trabajo.

TEORIA X

Piensan Que los Trabajadores hijo:

no les gusta el Trabajo
sabilidades sabilidades evitan
no hay creativos hijo

TEORIA Y

Piensan QUE LOS TRABAJADORES SON:

Haber PUEDE gusto del tanto por El Trabajo Como el descanso y el juego
aceptan responsabili- dades
Creativos hijo

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES - Frederick Herzberg

Revisa los Factores Que motivan los Empleados, Llamados Factores Higiénicos, y Factores Motivadores.

Enriquecimiento Laboral: Tiene Como meta el USO de Todas las Capacidades del trabajador ofreciéndole La Oportunidad de Realizar Desafíos y Tareas Que les satisfagan.

Factores Higiénicos: Aspectos del trabajador potencial causantes de insatisfacción Como el salario, las Condiciones Laborales, el estatus y Sobre Supervisión de los Gerentes.

Factores Motivadores: Aspectos Laborales Que pueden Conducir a la Satisfacción positiva por el Reconocimiento, el SIGNIFICADO, lo interesante de la Tarea o avance jerárquico.

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES HUMANAS ABRAHAM MASLOW

Abraham Maslow, psicólogo estadounidense (1908-1970) se enfoco en el estudio de las necesidades psicológicas (emocionales y mentales) de los trabajadores. Creía que los trabajadores no eran motivados solamente por el dinero.

Esta teoría de la motivación identifica 5 niveles de necesidades, desde el requerimiento de satisfacer las necesidades fisiológicas básicas hasta la autorealización.

La teoría de la jerarquía de las necesidades identifica 5 niveles de necesidades, desde el requerimiento de satisfacer las necesidades fisiológicas básicas hasta la auto realización.

Las personas necesitan empezar desde el nivel más bajo.
Una vez el nivel fisiológico ha sido satisfecho, se busca alcanzar el siguiente nivel.
La auto realización no logra ser alcanzada por muchas personas, pero todos tienen la capacidad de alcanzarla.
Una vez la necesidad ha sido satisfecha, no seguirá motivando la acción de las personas.
Los cinco niveles de la jerarquía de las necesidades de Maslow son: fisiológicas, seguridad, pertenencia, reconocimiento y auto realización.
En la realidad, puede resultar imposible a una empresa motivar a todos sus trabajadores para alcanzar el nivel más alto. En un supermercado o fábrica puede ser más realista ayudarlos a alcanzar sus necesidades fisiológicas y de seguridad. Y más apropiado concentrarse en que alcancen el nivel más alto el personal nuclear, como gerentes o directores.