1.6.2 HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL

Planificar un futuro y Tomar Decisiones Efectivas hijo dos Funciones Administrativas muy Importantes y relacionadas. Planificar SIGNIFICA establecer la Dirección Futura Que la Empresa Dębe Tomar y FIJAR los Objetivos y las Metas. La toma de Decisiones Estratégicas se centra en Elegir Entre Diferentes Estrategias Que permitan un la Empresa Alcanzar los Objetivos establecidos. La alcaldesa Ventaja de PreparAR plan de la ONU de Negocios Es Que  permite Investigar Profundamente la idea Del Negocio y aclarar las ideas de y Pensamientos.  Tambien permite unas Otros EXAMINAR las Ideas y retroalimentacion proveer v. Los Inversionistas Muchas Veces analizan el Resumen Ejecutivo.

EL PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocios Es Que document ONU describe Empresa una, SUS Objetivos y estrategias, El Mercado En El Que ópera y su presupuesto financiero.
Plan de la ONU de Negocios Incluye:

• Resumen ejecutivo -descripción del Negocio Y Sus Estrategias.
• Descripción de la Oportunidad de Negocio -¿qué se va a vender ?, ¿Por Qué? y ¿a Quién?
• Estrategias de Marketing y Ventas de -detalle Como el emprendedor Piensa Que El Cliente va a comprar el Producto Y Como se lo Va un vendedor.
• Administración de equipo y personal -habilidades y Experiencias del empresario y del personal Contratar Que Piensa.
• Operaciones - Facilidades de Producción, Sistemas, etc.
• Presupuesto financiero -proyección futura de ventas, Ganancias y Flujo de caja.

TOMA DE DECISIONES INTUITIVAS

Implica a Tomar Decisiones basadas baño Intuición o presentimiento (MUCHAS Veces sí Basan En La Experiencia Del gerente) Para Una situacion y las OPCIONES Disponibles

TOMA DE DECISIONES CIENTÍFICAS

Implica La Toma de Decisiones en marco de la ONU formales y el Análisis de la Información de Ambos, El problema y las OPCIONES Disponibles.

EL MARCO
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Formales

1. Establecer Objetivos. 
2. Evaluar v  El problema o La Situacion.
3. Generar Información párr · analizar Ambos: magnitud del Problema y Las OPCIONES Disponibles  
4. Considerar TODAS LAS OPCIONES Disponibles.  
5. Decidir  Entre las Ideas Alternativas u OPCIONES Usando las Herramientas Para La Toma de Decisiones.
6. Planear  e implementar la idea.  
7. Controlar  y Revisar. 

ANÁLISIS FODA (DAFO)

Fortalezas:  Factores internos Que la Empresa PUEDE ver Como Ventajas reales. Pueden Ser la base de párrafo Ventaja Competitiva desarrollar. Pueden Ser Experiencia administrativa, Patentes de Productos, Laboral fuerza leal y Un RANGO Productos De buenos. . Estós factors se identifican Desarrollando Una auditoria interna

Oportunidades: Factores Externos Que la Empresa PUEDE ver Como Posibles Ventajas, identificadas del una auditoria externa Examina Que El Mercado Donde opera la Empresa Y Sus Principales competitors un Través De Una Análisis PEST. EJEMPLOS Como Nuevas Tecnologías, expansión de Mercados, bajas MASA de Interés.


Debilidades:  Factores internos Que la Empresa PUEDE ver Como Factores Negativos. Debilidades Ser pueden fuerza Una pecado laboral Capacitación, equipo viejo, Flujo de caja complicado. . This form también se obtiene de la auditoria interna

Amenazas: hijo Factores Externos obtenidos De Una auditoria externa, PLAGAS Análisis. Example de Amenazas hijo Nuevos competitors Entrando al mercado, baja de precio por la globalización, Cambios en las: regulaciones y la Política Económica.

1.6 Análisis FODA

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ANALIZAR

Evaluar v Oportunidades y Amenazas del Mercado en general.

Los gustos y preferencias de los clientes van Cambiando y los Empresarios Deben Estar atentos a organismos europeos de normalización Cambios y tomarlos en Cuenta párrafo Evitar Quedarse Fuera del Mercado.

EL  ÉXITO  PASADO NO ES  GARANTÍA  DEL  ÉXITO  FUTURO